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发布时间:2018-11-10 点击: 次   编辑:admin

  产品经理基本功:如何进行需求分析。设置优先级一般来说,从需求类型来看,基本型需求期望型需求兴奋型需求:从需求来源来看,战略性需求(领导提出)功能性需求(核心功能)业务性需求(拉活、存留)体验性需求(提升用户体验)。做好最常用的是用四象限法则去评定优先级,另外可以使用RICE评定方法,KANO模型等。

  产品经理如何做好需求挖掘:(1)用户访谈用户访谈是与焦点小组相对应的一种沟通方式,通常采用一对一聊天形式。事先设定好相关的话题或者问题,然后通过与用户进行问答交流,从而获取用户的观点,ag直营网,然后从中提炼出一些需求思路。(2)焦点小组与用户访谈有所区别,采取的是一对多的沟通方式,通过与多名用户进行聊天交流,获取用户的想法观点。

  产品经理如何做好需求挖掘:可用性测试(现场观摩)有些时候,通过聊天的形式很难得到用户内心真实的需求,毕竟有些时候有些场景不适合吐露真实想法。那么可能就需要让用户切身去使用产品,然后我们作为旁观者去观摩用户在真实场景中使用产品的行为,从而了解最真实的用户需求。

  产品经理基本功:如何进行需求分析。需求评审在这个阶段之前,作为产品经理对于产品应该有了一个完整的模型,但仅仅是理论上的模型,确保UI、合肥百货拟23亿增资消费金...UE、前端开发、后台开发、测试参与,从产品开发流程的各个角度对需求进行拆解、分析。需求评审可以看做是产品开发的初始化或者预开发。

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