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发布时间:2019-03-17 点击: 次   编辑:admin

  「社会」是有很多人组成,人与人之间存在沟通成本,社会出于效率考虑,慢慢的会制定出法律道德体系,约束人的某些行为,使整个社会往帕累托方向发展。 社会要运转,里面就会存在交易,有交易就会有市场。市场里存在着供应者和需求者,为了方便流通,充当一般等价物的货币就诞生了。货币需要国家来统一印发,存在通货膨胀/紧缩等问题。 我们平时每天在用的社区应用就是一个小社会的映射。 社区里的内容一样存在消费者和生产者。 产品运营人员对社区制定一套规则,类似现实社会里的法律道德体系。 社区里大V的点赞数,粉丝数等就类似现实社会中意见威望的表现。 有些社区里一样有虚拟货币激励和交易系统,里面也存在通货膨胀/紧缩等问题。 社区产品之间的分享,类似国家之间的贸易,对个体来说是有利的,微信屏蔽分享就类似国家之间的贸易战 ... 理解透人和社会,具备洞察力,找准方向去满足用户的某些需求,不断验证-迭代,才有可能做出牛逼的产品。

  好人型产品经理的几点特征,产品经理这工作很重要的就是沟通,很多时候沟通能力的好坏直接决定了工作成果。

  在产品经理圈里确实会有这样一部分人,他们的工作积极性很高,画原型、写文档速度很快。公司的需求也是来者不拒,简单的说就是一个需求接收器,不管是来自于哪里的需求,运营也好,老板也罢,他们都会接收。招聘公司被指招录未面试 回应无...,这样的人很容易招老板和运营人员的喜欢,但是技术人员就不一定了,毕竟他们是要亲自开发的。产品经理用五天规划出来的需求,可能他们就要干一个月,甚至更长。

  有的人会觉得“好人型”产品经理是能力差的表现。但从另一个角度讲,重庆永川消防宣扬进乡村 安全常,能在运营、技术和老板这三者之间斡旋,并且把这三方关系都处理好,后自己还没有牺牲的情况下,这样何尝又不是一种能力呢。

  3 对美的认知 这里包括对应用视觉上美感的认识(表现层),还有交互体验产品设计上的美感认知(结构层和框架层)。 人天生就具备一定的审美,比如,大家都会认为对称是美的。你会发现不仅是自然界里的动物大部分都是对称的;我们周边的生活用品,建筑也都是的;甚至,手机应用上的界面,很多也都设计成对称的,这符合人的审美。 产品经理在设计应用的时候,不仅仅只停留在UI表层上的审美上,更多的是要对产品结构框架设计,交互体验培养起好的审美。 看到一款应用时,可以先用上面介绍的「黄金圈法则」去思考,然后从结构层,框架层,表现层去一步一步拆解分析。比如,微信7.0大改版,从层级结构上有哪些变化?意图是什么?视觉上为什么开屏有一朵花?想传达什么信号?等等...只有多思考,你的审美才会提升,产品感也会越来越好。

  作为一名新进产品经理,甚至一名PM,你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这个职位的定义似乎都有不同。

  虽然在不同的公司,产品经理的角色和职责互有差异,但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面:

  市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

  市场调研终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。出现的成果主要为:《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》

  3 对美的认知 这里包括对应用视觉上美感的认识(表现层),还有交互体验产品设计上的美感认知(结构层和框架层)。 人天生就具备一定的审美,比如,大家都会认为对称是美的。你会发现不仅是自然界里的动物大部分都是对称的;我们周边的生活用品,建筑也都是的;甚至,手机应用上的界面,很多也都设计成对称的,这符合人的审美。 产品经理在设计应用的时候,不仅仅只停留在UI表层上的审美上,更多的是要对产品结构框架设计,交互体验培养起好的审美。 看到一款应用时,可以先用上面介绍的「黄金圈法则」去思考,然后从结构层,框架层,表现层去一步一步拆解分析。比如,微信7.0大改版,从层级结构上有哪些变化?意图是什么?视觉上为什么开屏有一朵花?想传达什么信号?等等...只有多思考,你的审美才会提升,产品感也会越来越好。

  1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息:

  1.1 归纳与演绎 归纳和演绎可以说是两个非常重要的逻辑思维方法。归纳是由个别或特殊的知识概括出一般性的结论;而演绎是由一般性的原理中推演出个别性知识。举两个经典的例子: 归纳:你会死,我会死,他会死,推出大家都会 演绎:人都是会死的,苏格拉底是人,苏格拉底也会死(三段式) 演绎法也有如上的变形结构 比如,我们通过很多款工具应用转型做社区之后发现,用户粘性(留存、时长等等)明显提高了。于是,归纳出了做社区可以有效提升产品的用户粘性,这也慢慢成了整个业界的共识。然后,再通过演绎法,如果我的产品要提升粘性的话,就要转型做社区。(演绎法的大前提错了,会得到错误的结论,这里的结论其实不严谨,下面会提到) 接着,在我们开始制定社区的定位前,会通过做市场、竞品分析,用户调研等来让定位逐渐清晰。市场、竞品分析就是通过归纳分析目前的现有情况,再运用演绎来找寻自己产品的定位。用户调研也是一样,通过收集到的用户数据,归纳出具体的结论,再通过结论演绎出我们需要解决的问题,不断具象出我们的定位。 所以,产品上所谓的原则或方法论等,往往是大家归纳法归纳出来的,具有普适性;然后再通过演绎法,反推到自己的产品。这个思维方法大家基本每天都在用,那我们再来看下归纳和演绎结合后更科学的思维方法: 现象/问题的现状及背景是什么?(现象的描述,发生的历史经过) 问题背后的原因是什么?本质原因是什么?(先穷尽反向归纳出所有的可能原因,本质原因的寻找下面会介绍) 解决的措施是什么?(演绎出相应的解决措施,按照优先级来)

  2、产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,User Interface)和用户交互设计(User Interaction),包含所有的用户体验部分。

  在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。人生就是博旧版

  这是产品经理工作中有价值的部分,如果产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以肯定的说,那不是产品经理的工作。

  项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容:

  在大型公司里,通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作,产品经理只需提供支持。不过在创业公司里,产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司,技术负责人也可能作为项目经理,处理大部分项目管理事宜。

  正确的步骤应该是: Why:需要深入去思考为什么要做社区,它和你的产品愿景是否契合?能帮用户解决哪些问题?用户凭什么用你的社区?等等 How:当思考清楚「为什么」并确定可以做后,开始思考「怎么做」。如何冷启动?分发什么内容?内容怎么组织?怎么生产内容?怎么激励用户?等等 What: 想清楚「怎么做」后,可以开始思考「做什么」,哪个要优先做。比如内容单元样式的设计;建立内容的刷新机制;内容的推荐算法;等等 这样的思考方式让我们从问题的本质出发,由内层到外层,先发散再收敛。基本不会出现上面例子里到了后面才发现假设错误,需要全盘推倒重来,那样代价太高了。

  主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场,也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

  大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。

  这是除了产品定义和设计之外,对产品经理而言价值第二高的工作,尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

  总结下,要提升审美可以这么做: 多看的作品,可以在印象笔记上建文件夹,把平时看到的好的视觉设计,交互设计等记录下来,并可以附上当时的思考,尊龙d88.com为什么这样设计等等 加强周边的事物的观察,是什么东西吸引了你?为什么是这样的配色?你是怎么样和身边的设计进行交互的?等等 建立反馈闭环,把你的产品设计给设计师,产品经理等其他人看,听取他们的反馈,吸纳好的建议,改进并提升

  主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

  在大型公司,产品市场工作通常不会由PM来负责,这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然,这种分工的缺点就是导致沟通效率较低,并会削弱对外传播。

  在某些公司,“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词,会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团

  「社会」是有很多人组成,人与人之间存在沟通成本,社会出于效率考虑,慢慢的会制定出法律道德体系,约束人的某些行为,使整个社会往帕累托方向发展。 社会要运转,里面就会存在交易,有交易就会有市场。市场里存在着供应者和需求者,为了方便流通,充当一般等价物的货币就诞生了。货币需要国家来统一印发,存在通货膨胀/紧缩等问题。 我们平时每天在用的社区应用就是一个小社会的映射。 社区里的内容一样存在消费者和生产者。 产品运营人员对社区制定一套规则,类似现实社会里的法律道德体系。 社区里大V的点赞数,粉丝数等就类似现实社会中意见威望的表现。 有些社区里一样有虚拟货币激励和交易系统,里面也存在通货膨胀/紧缩等问题。 社区产品之间的分享,类似国家之间的贸易,对个体来说是有利的,微信屏蔽分享就类似国家之间的贸易战 ... 理解透人和社会,具备洞察力,找准方向去满足用户的某些需求,不断验证-迭代,才有可能做出牛逼的产品。

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